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物流企业普遍实力较弱，经营思维传统，应用先进技术不够，信息化水平不高，还有一个普遍存在的问题，就是缺乏资本思维。所谓资本思维也就是如何借助各类资本来增强企业的造血能力，帮助企业能够轻松自如不断发展壮大。资本其实不是什么新鲜东西，很多人认为资本就是银行，从银行借钱是唯一利用资本的渠道，借银行的钱是很多企业的唯一选择。民间资本、社会资本和国有资本是我国资本的三种表现形式，也是经济发展的重要推动力。如何学会应用资本思维来帮助物流企业走向强大，笔者认为要学会应用四个思维：
一是股权思维。一个好的企业先要做好股权设计，股权设计是企业经营首要任务，科学设置股权不仅有利于调动各类人员的积极性，还可以让企业规避各类风险，防止陷入经营艰难处境。除了股权设计，还要学会股权交换，提高股权的价值。二是融资思维。企业发展必需要融资，要从传统的融资方式解脱出来，债股结合，用好别人的钱，让自己的企业值钱。融资也要讲究路径、方式，用谁的钱也是关键，在不同的时期用谁的钱，融来的钱投给谁，都要认真思考。三是用钱思维。学会花钱是企业的资本思维，也是经营之道，股权融资来的钱主要用来“产品研发、品牌塑造、渠道建设”，债权融资来的钱主要用于“基础设施建设、产能扩大、增加流动性”。两种方式融资来的钱，各有用道，切不可用错地方，用债权融来的钱用于产品研发、品牌塑造和渠道建设，试错成本较高，会让企业走向衰败。四是组合思维。善于利用各种资本来为企业发展服务，这是企业家资本思维中非常重要的内容，用好哪一类的资本才会对企业有利，这决定着企业发展的前途和命运，组合思维就是要学会如何合理使用国有资本、社会资本、民营资本，打组合拳，才能发挥资本的最佳效率，使企业强盛不衰。
